教育培训机构要有什么(素质教育培训机构需要什么手续)

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素质教育培训机构需要什么手续?

1、营利性或非营利性。 由于营利性和非营利性的教育机构性质不同,短书建议先判断和分析教育机构发展方向,准确定位之后再去申请。2、确认办学指标。 办理许可证需要检查该机构是否达到办学指标有标准,如果没有就不会受理,短书建议最好先去街道和教育局报备,查看是否还有指标需要完成,如果还有指标可以办理,就压更变房屋的使用性质,变更为教育培训。3、检查场地 。 场地在教育培训机构场地使用上有明确的有法律法规,例如在规格、消防、卫生、房屋安全等,如果达不到标准的话就就不能通过审核,所以一定要先找教育局初审场地再签租赁合同,否则会亏损。4、办学消防许可证。 筹办申请同意场地初审过后同时进行的是办学消许可证的办理事项。办理许可证会有当地的消防员去场地进行检查,检查指标有:有无双出口、应急通道,烟感喷淋能不能做,这个楼本身是否合格,层高,消防栓里有没有水。

教育培训机构要有什么(素质教育培训机构需要什么手续)

开办软件培训机构资质需要哪些?

从教育部门了解到,开办培训机构需要经教育部门审核、批准,还要有相关手续办一个假期培训班或补习班应到当地教育委员会去办理相关手续后,再到工商部门办理登记,然后,由物价部门核定收费标准,多部门齐抓共管。但实际上,许多办培训班的老师租一教室,交点租金便开始上课,至于老师的资质如何,水平是否过关,却无人过问,教学质量难以保证,学生们能否学到知识就不得而知。需要的证书以下:教育部门的审批证老师的职业资格证书房屋的使用证明安全证书-防火单位的营业执照###正规的途径,到教育局申请民办教育批文,然后到工商部门办理非营利性组织机构执照,光这两样都不是件容易的事情,限制很严。如果想快速的办起来最好的方法是加盟具有全国性质培训机构,或者与当地的教育机构联合办学

开一家中小学教育培训机构需要哪些(流程,资金,材料,选址,招生)?

如何开教育机构呢?1、市场调查在这个凭数据说话的年代,不做市场调研开展工作就等于夜间行动——两眼一黑。精准的调查成果可以帮助我们明确用户真实需求,只有了解学校周边竞争对手,才能为学校的开设、宣传手段、招生策略提供参考依据。常用的调研方式大致有:实地走访,问卷调查。调研内容有哪些?除了选址的位置、我们还需要调查一下地区科目需求指标、师资力量、平均收费水平、周边学校办学特色、有无证照、学生数量等问题。科学的市场调研不仅能帮助我们明确地区详情,在帮我们解决选址问题的同时还能全面了解到同行们的大致情况,所谓知己知彼,百战不殆,这些调查可以帮助我们扬长避短、因地制宜,为学校的顺利开展打下夯实的基础。2、品牌定位与核心竞争力校区选址之前,通过市场调研要对自己的机构有明确的规划和定位,机构定位为一线、二线、还是三线教育培训品牌?机构开展的科目有哪些?针对哪个年龄段?机构的规模多大?机构的定位是高端、中端还是低端?机构有什么核心竞争力?一般来讲,出国留学英语,例如,新东方等定位高端的品牌培训项目都应该选择在高档的写字楼或者大型的摩尔商超。文化课、艺术类教育培训优先考虑学校附近或社区。晚托班、辅导班最好靠近学校附近,最好选择最近的不用过马路的地段。学前教育选择大规模的居民区,以便家长接送。这样的选址是根据学科的特点、受众人群、和品牌的知名度来规划,达到文化、价值、形象、档次相匹配,同时考虑到客户的需求特点,满足目标客户的实际需求、心理需求、文化需求和价值感,从而为我们的经营奠定基础。3、良好的风险意识对于创业者来说,做项目都存在风险,需要做的是时刻保持着风险意识。虽然风险不能消除,但可以通过一些方式来降低。如果独立经营一个中小学培训机构,创业者在产品研发,市场运作、技术方面需要承担很大压力。但是选择合适品牌机构加盟,如忆发图强,不仅可以降低经营风险,更能获得在师资培训、产品研发、市场运作等方面的支持,大大增加项目成功的可能。4、创新与特色特色=优质+独特有什么样的认识,就有什么样的行动。分析自己的中心特色和呈现形式,认清自己的优势。 不断创新,拥有特长的教师是形成特色的前提。没有教师再独特的思想也无法变成现实。教师的整体水平和个体能力对提高办学质量具有举足轻重的作用,蔡元培先生曾说过,有特色的教师是学校的宝贵财富,学校的特色,学校在社会上的影响往往是靠特色教师的努力而形成的。可以说,没有特长的教师,就没有特色,也就难以形成特色,拥有特长的教师是形成特色的前提。

怎么开办经营一家教育机构?

怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市?怎样开个教育机构?这个问题问的确实太大了,我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多。确定项目及前五年预算有了核心团队后,根据核心团队的资源,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有资源、哪有经验做什么。同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析。确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。)当然,提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照。因为不同城市会有一些细节上的差别,所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修,这里注意,不要有太多太大非上课区域。招聘根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然,财务和出纳也是必须有的。至于其他非业绩产生的职能岗位,可以考虑给老师一点钱,让老师兼职。(如果起手就是大手笔,一下几个校区的机构,可以直接招聘大量职能人员。)培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧。宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容,我在之前视频中讲很多了,这里不说了。开业然后就是迎来开业当天了。做开业活动,招生,开始上课。当然,以上内容,因为有些时间会久,所以可以考虑与前后工作同时进行。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得

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