教育培训机构怎么起步(教育培训机构怎么起步相关了解点第2点)

今天给各位分享关于【教育培训机构怎么起步】,以及【教育培训机构怎么起步相关了解点第2点】的知识点。如果您能从中获取启发,那就是我们开心的事了,现在开始吧!

教育培训机构怎么起步相关了解点第2点

来办教育机构需要取得办学资质,配备专业的人员

现在想开一个培训机构,做中小学辅导,兼做学历提升,前景如何?投资多少?

在目前的大环境下,新开培训机构,而且做的是竞争激烈的K12培训市场,还是可以做。这就像其它生意一样,任何时候都可以开始,但是要做好,做成功却不是每个人都能做到。跟你从几方面作下分析吧:培训市场目前现状:首先目前培训市场用“外行看着红火热闹,业内人死撑”来说一点也不过分。培训机构之所以引发那么多人的注意,一是因为在我们的思维中,孩子为大,教育为重;整个大环境就很看重孩子的教育;其次,教育也是一个对社会,对后代有意义的事情;所以,这也成为很多其它圈的人想来试水的一个行业;身边不乏有这样的朋友,在其它行业赚了大钱后,转战教育行业来完成内心“情结/情怀”顺带把钱赚了的人。但是这样的人大多数是输的精光;只有极个别的人活下来。这是因为教育行业跟其它行业不一样,它的模式不是快速回本的,没有几年甚至数年你说不上赚钱;它的利润比起很多行业来说简直是薄利(好点的利润在百分之二十左右就很不错了)。其次,校外培训经过一段时间的高速增长后,到现在已经形成几家头部品牌,竞争激烈;拿K12来说,主要是新东方优能和学而思这样的全国性品牌,还有各个城市的一些知名机构就不一一提及了。培训机构的增速已经放缓。在这样的情况下,想要让你的机构脱颖而出,让家长选择你,需要下很大功夫;第三,政府对校外培训的整顿此起彼伏;政府对校外培训的整顿此起彼伏;不容置疑,未来很长一段时间还将继续;包括增加准入制度;减轻孩子放学后负担等等;但另一方面,对孩子的成绩还得跟上,这就对老师(学校和培训机构的老师)教学提出了更高的要求。说这么多,不是要给你浇冷水,而是想说每天都有无数个人想要开个培训学校;但最终实施的不多;同时,实施了最后成功了的更少,所以,在你开始之前,你最好做好相应的困难准备。接下来,我们聊聊,你想把你的培训学校做成什么样?我看到的,一般有两类培训机构活得还不错的:一是开一个小型的培训辅导班;他们一般是开在学校附近,租一个门面(多是背面,或是二三楼的房子)或就在小区租一套房,稍微改造下,购置些孩子们用的桌椅板凳就开始了。每天放学孩子就过来上课,有些还提供餐食一顿;这样的辅导班,一个月可能赚的不多,但是月收入几千,万把块钱是没有问题的;比起上班收入高多了还自由些;所以,很多拿来做兼职或是想自由的人的选择;这类辅导班的投资就不高了,房租,加上老师1,2名就可以;几万块钱可以轻松拿下。二是规模比较大的培训机构;这类学校一般面积在两三百平米以上;开在闹市区,交通便利的地方;除了上课老师外还有专门辅导孩子作业,考勤,调课,家长沟通,续费等的学习顾问;这类培训机构的投资就比较大了,金额从几十万到上百万不等;而投资主要集中在租金,装修,师资等方面。所以说,至于投资多少,取决于你想做成什么样?也取决于你所在城市的房屋租金水平等。一般来说,培训机构在日常运营中的投入占比会是这样的:20%(租金)+40-50%(教学团队)+10%(水电气,物管,其它);根据实际情况会略有不同啊。第三,影响一个学校成功的因素;影响一个学校成功的因素主要有两点:1,教学水平;教育最重要的是教学水平,尤其是你做的是K12的学科辅导;不是兴趣班,你是要让孩子出成绩的。所以,有一个高水平的教师团队和服务团队很重要(小的培训机构可以一人身兼数职);只有这样,你未来的学生才会越来越多;生源起来,你才有利润;利润起来了,你才能活下去;活下去,你才有后面的做大做强,你的创业才算成功。2,你的运营水平;运营水平包括很多方面,最主要的是你的招生和管理;招生比如说市场推广如何做,你的生源从何而来,有哪些渠道/资源可以用的;你有什么优势;学生流失率的控制等等;管理就涉及到对学生的管理,对团队的管理等等。总的来说,目前培训机构还可以做;但是如何做成功就需要下功夫了。而且培训机构,不是来钱快的行业;更算不上暴利行业,所以需要你沉下心来用几年甚至更长的时间去打造自己的教学体系,团队和口碑;当这些都起来后,可以说你的创业也就成功了。我是明媚,与你分享职场心得体会,创业故事,一起向上生长。欢迎关注,你的关注是我分享的最大动力。

有谁知道我国针对中小学生的教育培训机构是什么时候兴起的?产生原因是什么?

这个我来回答吧,我们现在的体制就是通过中高考选拔人才,然后进去大学再去工作,而对应的还有相关的考试比如公务员会计师等等,那家长就需要孩子出类拔萃,比别人强,择校就出来了,对应的就会有补课了,因为有这样的选吧机制对应就会有这样的课外培训,国家在调控这些,从另外一个角度看,学生学习的路径在多样,我们可以随时随地随时找名师在线学习,这也是好的地方,国家在调控多元评价,家长在寻找多远途径,社会在培养不同类人才,总之用发展来解决问题就对了!这种培训、教育会持续有的

教育培训机构怎么起步(教育培训机构怎么起步相关了解点第2点)

我经营了培训学校,前期投入资金80多万,效果一直不是非常理想,该怎么办?

你应该是走入了一个误区,即重营销而轻产品和体系。换一个思维就可以很快走出困境。作为一下培训机构,其实最核心的是两块:一块是课程体系,另外一块是商业模式。课程体系(即产品)决定了你的收益和竞争潜力。比如传统的it培训和k12辅导机构就必然面临激烈的红海竞争。在这样的红海市场中,你如果没有强有力的优质产品和课程体系,必然会输得一败涂地。同质化的产品,人家为什么不去一家经营时间比你长,口碑比你好的机构,而要选择你这家新开的机构呢?而几乎所有做的好比较好的培训机构,在产品上都具有相对其他培训机构更好的竞争力。商业模式决定了你企业的运营成本和发展潜力。一般来说,培训机构最大的成本就是招生成本。传统的商业模式,几乎所有的同行都是你的竞争对手,而全新的商业模式则是所有的同行都是你的合作伙伴。所以产品的差异化是非常重要的,即便你在跟别人经营同样的产品,你也可以做一些差异化的延伸,而通过这个差异化,来跟其他的同行来合作。比如我在浙江碰到一家培训机构,是做传统的学科辅导的,生意这几年越做越差,师资比别人差,业务人员也很少。所以在今年暑假前他们推出了一个夏令营作为赠品来赠送给家长,以便吸引他们来报他们的辅导班。要知道一个夏令营成本可不低,所以当时我就很奇怪,为什么不把夏令营做成一个核心产品,而学科辅导作为赠品呢?当你把夏令营作为赠品,而学科辅导作为主产品的时候,你跟所有的辅导机构都是竞争关系。而如果你把学科辅导作为赠品,而把夏令营作为主产品的时候,其实所有的辅导机构都可以成为你的合作伙伴。因为其他的辅导机构并不做夏令营。所以当时我就给他们策划了一档学习力夏令营活动,然后跟所有的教育辅导机构开展合作,一旦报了学习力夏令营的学生可以赠送半个月的学科辅导。当然这半个月的学科辅导赠送的是其他合作的教育机构的,一旦感觉满意就可以继续学习下去。通过这样的规划,其实不光可以让其他的辅导机构能够获得学习力夏令营的一部分利润,还可以帮助他们锁定客群。所以通过简单的这一变化,并且把这个夏令营做出自己的特色,学习能力匮乏几乎是绝大多数学生面临的最现实问题。这样就把所有的辅导机构从竞争关系变成了合作关系,而这家教育机构本身也把自己的主产品从学科辅导这个红海转换到夏令营这个蓝海当中来。同时,也借用其他辅导机构的力量,快速聚集客群,走出了自己业务人员缺乏的困境。所以,如果思维走入一个传统局限的误区,你怎么做都很难走出竞争激烈的泥沼。而换一个思维,你可以很轻松的走出目前的困境,进入一片蓝海市场,把跟同行的竞争关系变为合作关系,借力打力,以最小的资源换取最大的利润。

关于【教育培训机构怎么起步】和【教育培训机构怎么起步相关了解点第2点】的介绍到此就结束了,热烈欢迎大家留言讨论,我们会积极回复。感谢您的收藏与支持!

发表评论

Copyright 2002-2022 by 常宁教育培训网(琼ICP备2022001899号-3).All Rights Reserved.