亲子教育培训机构如何管理(教育机构该如何依靠教学管理,提高续费率)

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教育机构该如何依靠教学管理,提高续费率?

如何通过教学管理提高续班率?这个问题非常大,应该是第一次回答教学管理的问题,我来总述一下,后面有机会细聊。标准化课程内容标准化是保证下限的方式,而管理的目的就是保证下限尽可能高。我之前说过好多次了,课程连续是保证续班的第一要素,所以不管做什么动作,不管个人续班还是整个机构的续班工作,都应该先从课程的连续性去思考。标准化讲课方式还是要说下限问题,对续班好的老师不用过多给予束缚,但是对于续班不好的老师,必须从标准化入手,尤其新老师。除了课程连续以外,授课时的逻辑也会对续班起到帮助,同时标准化讲课可以提高机构教师讲课的下限,下限提高,平均值自然就高了。我一般用的方式是老教师提供标准课,新教师按照标准课自己准备并录制视频,然后进行检查。标准化服务动作直接给予标准化服务的具体动作,精确到天,对老师做服务严格要求,至少不会因为没有服务而产生不续费。提倡个性化服务内容服务光有标准化,只能影响那些因为没有服务而不续费的家长,换句话说,单纯标准化服务只能达到有的目的,无法达到优的目标,而服务本身,要根据学生不同而有不同的服务,没法实现完全标准化(好比个性化没法实现教学标准化一样),所以还要让老师去做个性化服务内容,根据学生实际遇到问题做出相对的课后服务工作。做好前期过学生后期颗粒归仓工作一个学生一个学生跟老师过一遍,挨个分析学生学习情况及可能续费情况,做出合理性计划是日常教学干部必须做的工作之一。续班窗口期后再一个一个分析未续班学员情况,有挽留可能的就挽留,没有的吸取经验。以上,希望对你有帮助关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得

亲子教育培训机构如何管理(教育机构该如何依靠教学管理,提高续费率)

开一家亲子教育培训机构,需要考虑哪些因素?

做投资需要注意的问题还是有不少的,大概有以下几点市场需要分析好,了解清楚当地的市场需求注意投资的费用,需要提前计算清楚品牌的选择,尤其是对想要加盟的创业者店面的选址,选址需求注意周围商圈的人口密度,作业联系,收入状况,消费份额,商家数量等等进行统计调查。店面的装修,应以鲜亮、柔软的颜色作为主打,杰出童趣防止过度成人化。

怎么开办经营一家教育机构?

怎么开外贸公司?怎么开个饭店?怎么开个超市?怎样开个教育机构?这个问题问的确实太大了,我简单说说前期工作。确定核心人员有一个优秀的核心团队可以让创业难度降低。题主会直接问如何开培训机构,相信题主没有行业经验或者行业经验比较少,所以建议先组建核心团队。至于核心团队都有什么样的人,就根据实际情况来定了,最好可以前端市场销售和后端教学教研都能覆盖到,如果能拉倒一个有生源渠道的,会让创业难度降低一半还多。确定项目及前五年预算有了核心团队后,根据核心团队的资源,确定要做的项目。一定不是什么火做什么,而是哪有资源、哪有经验做什么。同时,计算每年需要多大面积校区、多少老师、多少员工等,确定好收入支出预算,算好盈利点。调研、找地方、租房子确定完项目后,开始调研,看看竞争机构情况,看看在哪里做合适,做做必要的分析。确定地点后可以着手找房子。(具体可以看我前两天的视频,里面讲了应试机构一对一和班级项目找校区的逻辑。)当然,提前确定好开机构申请执照的楼层及面积限制。办理执照房子租完开始办执照。因为不同城市会有一些细节上的差别,所以可以到当地教育局去问问。装修一边办证一边装修,这里注意,不要有太多太大非上课区域。招聘根据预算确定招聘数量。开始以教师招聘为主。然后是咨询及市场人员。当然,财务和出纳也是必须有的。至于其他非业绩产生的职能岗位,可以考虑给老师一点钱,让老师兼职。(如果起手就是大手笔,一下几个校区的机构,可以直接招聘大量职能人员。)培训各岗位培训。一边招聘一边培训吧。宣传做好开业前宣传工作。关于市场宣传当面内容,我在之前视频中讲很多了,这里不说了。开业然后就是迎来开业当天了。做开业活动,招生,开始上课。当然,以上内容,因为有些时间会久,所以可以考虑与前后工作同时进行。关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得

教育机构的教务怎样科学的管理?

我来回答一下这个问题。教务,一般分两类,一类是学校大教务,主要负责设班、数据统计、数据监督、数据分析工作的岗位,不负责续费及学员服务工作。另一类是校区的教辅教务。注意:我所说的教务不包括续费动作。个性化项目的续费是学习管理师(很多人说的教务可能也是指学习管理师),班级项目的续班主要是教师在做。我来所说教辅教务的工作,续费工作可以参考我之前回答的关于学习管理师的工作和教师续班的工作。教辅教务的工作 职责一:学员服务与管理 职责二:教师服务与教学保障 职责三:安全管理与教室清洁 职责四:其他工作 教辅教务岗位的培训入职前培训日常培训日常考核以上,仅供参考关注我,每天分享教培机构运营与管理的心得

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